苹果MacBookAir笔记本因超薄受到大量粉丝的追捧，他们纷纷发挥奇思妙想，以“本”代刀，切面包、火腿。惠普全球游戏事业部首席技术官拉尔·苏德(Rahul Sood)在庆祝自己的生日时，也是用MacBookAir切开了巧克力蛋糕。

　　不过，作为惠普旗下子品牌VooDoo PC的创始人，拉尔的目的并不在此。在他生日一周后，6月11日，惠普就在德国柏林推出了Voodoo Envy 133笔记本电脑，其厚度比苹果今年1月推出的MacBookAir还要“薄”0.15厘米，只有1.79厘米，市场售价2099美元。“我以后再也用不着MacBookAir来切开蛋糕了，”拉尔说。

　　拉尔调侃的背后是老牌的PC公司惠普试图向外界表现自己年轻、时尚的决心，在诸多对手中，他们似乎也更在意时下被众多粉丝推崇的苹果，在每年一度的惠普全球移动峰会上，惠普在柏林面向全球用户一口气推出50款新品，其中面向3G市场的智能手机iPAQ900与苹果两天前推出的3G版iPhone也再次狭路相逢。

　　产品设计加速

　　“苹果在整个市场中的确是我们很关注的对手，苹果主要针对特定市场，但惠普策略跟苹果很不一样，惠普给用户提供端对端的服务，更专注于采用科技、研发、不同设计，以达到公司要求和定位。”惠普信息产品集团(以下简称PSG)高级执行副总裁托德·布拉德利在接受本报记者采访时坦言，这个市场不仅有苹果，还有戴尔、宏碁和联想这样的对手，他们很多时候都在追随惠普，而要摆脱全球无休止的价格战，托德认为，唯有保持高效运营、保持核心领域增长、产品互联互通并时刻创新才可。

　　6月11日，全球最大的电脑厂家惠普在柏林举办的主题为“连通你我的世界”发布会上，惠普推出的新品涵盖多个门类，是其历史上产品发布最多的一次，包括旗下的TouchSmart一体化台式机以及商用和个人笔记本产品，另外还包括两款高端游戏主机——Voodoo PC，此举也被业界视为惠普正欲掀起PC家庭新革命，从而创造出更多用户需求。

　　在所有发布的新品中，惠普设计的下一代电脑TouchSmart颇为引人注目，这款电脑更像是介乎电脑和电视之间的产品，用户可以不用键盘，只需手指轻点或划过屏幕，即可浏览照片、放音乐、观看视频、玩游戏、接入互联网等，甚至有的机型还带电视频道，以便于客户选择。IDC的分析师Richard Shim说：“只有大公司才能做出这样的产品。他又走到了前面。”

　　但在高端市场占用率上，苹果电脑的势头也让惠普着急，最新调查数据也显示，今年第一季度，苹果不仅在美国PC零售市场占有率增长到了14%，更是创下1000美元以上的高价PC市场六成以上占有率的历史新高，领先惠普和戴尔，苹果电脑的销售人气可以说是前所未有。

　　“在惠普，新产品的推出速度越来越快，我们会最先把新一代产品推向市场。”惠普全球笔记本电脑事业部高级副总裁泰德·克拉克表示，早在一年半前，惠普就已推出第一代应用触摸屏技术的惠普TouchSmart，并没有过多宣传，但销售状况不错。尤其看到年初苹果电脑和其iPhone掀起的购买热潮后，惠普也看到了广泛的用户需求和潜在的商业机会，于是在此次会议上高调推出全新二代惠普 TouchSmart一体机，希望与苹果一争高下。

　　“通过触摸屏可以实现多种功能，你可以把这个电脑放在客厅里；在学校你可以当做播放器，因为它已经具有了播放电影的能力；在课堂上，学生通过安装了Windows系统的TouchSmart PC进行相关操作。TouchSmart PC是一个很好的平台，很高端的产品和服务，有着广泛的空间可开发。”惠普研发人员如是介绍。

　　“多产品”策略

　　从2002年收购个人电脑巨头康柏之后，作为产品线最完整的PC厂商，惠普不甘心排在戴尔后面，一直奋力直追，在2006年底，惠普销售额一举超越戴尔，成为全球PC行业老大。惠普PSG集团高级执行副总裁托德也表示，今后会把更多精力放在细分市场。

　　“要成为世界上第一IT供应商，惠普一定要有端到端的产品和服务，客户除了笔记本、台式机之外，也需要智能手机、工作站等产品，这样才能更好地让客户体验惠普带来的增值服务。”惠普PSG集团的首席技术官麦克宁告诉记者，无论是针对商用、家用、游戏还是发烧友市场，惠普都结合当下最先进的技术使之达到全面覆盖，而在可能出现的融合产品中，惠普在技术上也做了充分的准备，只有当业界逐渐找出其发展策略之际，各种形形色色互不兼容的产品也终将进入数字家庭领域中。“业界并未能解决消费者要求我们解决的根本问题——那就是让产品简单易用。”

　　“在整个创新过程中，惠普谋求科技简单化，现在的趋势是超轻超小、触摸性科技，很多网民未来也会发生变化。现在惠普每年拿出35亿美元做研发，惠普有很多科技在适当的时候都可以拿出来用，也是为以后铺路、打基础，在创新和研发方面，惠普能够占据领导性地位。”麦克宁说。

　　此次柏林活动，惠普充分利用博客、Youtube和Facebook等互联网平台推广市场活动，惠普高层开始对博客和播客表现出明显的兴趣，而这一切做法都与其近几年不断强调的“个人电脑，个性掌控”有关，在其宣扬的个性电脑重新回归的理念中，年轻人成为其主打市场，尤其在亚太地区，针对年轻人推出的产品系列无不利用了互联网平台。

　　据此，中国惠普实验室主任刘伟博士认为，IT未来的发展趋势主要表现在两个层面：一个由于互联网的发展壮大，IT行业将由以设备为中心转化为以互联网为中心；另一个是由于信息爆炸造成的信息搜索的难题，因此可以提供服务的一个数据信息的IT技术平台成为未来发展的核心。 “怎么把这些数据变成有用的信息，提升用户使用的体验，提高组织的生产力。”刘直言。

　　有海外媒体表示，当前的惠普已不满足于从外形创新上与苹果竞争，而且还在多个方面向戴尔、宏碁甚至华硕等相对“传统”的公司发起进攻，惠普希望将自己旗下的品牌完全铺开，获得最为广泛的认同。不过专家也认为：“问题在于，其他的厂商也可以做同样的事情。”“惠普的困难在于如何将新技术和创新有机地整合起来，而且还能保持足够的价格优势。”

　　惠普高层也承认如何做到高质低价是其当下最大挑战，而相比之下，戴尔的增长更为迅猛，最新一季的戴尔财报显示，从各个大区的情况到细分产品线，戴尔的市场增速均超过行业平均速度或是平均速度的几倍，这正成为未来戴尔与惠普重夺全球第一宝座的重要基础。